Ради чего каждый человек начинает своё дело? В первую очередь он хочет заниматься тем, что ему нравится, во-вторую – получать прибыль за счет эффективной хозяйственной деятельности. Часто получается, что, выбрав ошибочное направление развитие своего бизнеса, предприниматель оказывается заложником начатого, так как ошибка на старте приводит к необходимости поиска путей элементарного выживания, а прибыль упоминается только на страницах первоначального бизнес-плана.
Особенно дорого стоит такая ошибка в сельском хозяйстве с его годовым производственным циклом и необходимостью привлечения долгосрочных инвестиций. Среди многих горожан сложилось мнение о том, что сельское хозяйство – это самый прибыльный бизнес, т.к. ежедневное потребление пищи является естественной потребностью человека. Особенно в нынешнее время, когда дачи и приусадебные участки становятся обузой для современного человека в качестве источника продуктов питания и переходят в разряд места отдыха. Всё чаще и чаще мы слышим: «Я лучше куплю полмешка картошки и по килограмму овощей, чем горбатиться все выходные, задрав «пятую» точку к небу». Городское население растёт, и для большинства из них продукты уже ассоциируются с полками в магазинах, а не с тракторами и комбайнами, работающими в поле. Доступность повседневных продуктов питания в любом ближайшем магазине никак не наводит на мысль о том, что их производство является довольно рискованным делом и земледельцы зачастую балансируют на грани выживания, получая за свой нелегкий труд крайне низкие прибыли.
Небольшие и крупные предприятия одинаково зависимы от погодных условий, влияния человеческого фактора из-за нехватки квалифицированных кадров, непредсказуемого колебания цен, некорректных действий конкурентов. Казалось бы, от всего этого гарантированно защищены, так называемые, вертикально интегрированные сельхозхолдинги. Сельхозхолдинги, как правило, реализуют комплексные бизнес-решения, имея громадные площади и используя возможности доступа к значительным финансовым ресурсам, способны удовлетворить потребности крупных торговых сетей, поставляя свою продукцию далеко за пределы своего региона. Это ставка на объём! Где-то пусто, где-то густо, в целом меньше рисков и стабильнее результат. Но как можно видеть из материала – холдинг тоже не панацея.. https://www.agroinvestor.ru/investments/news/31014-gleb-fetisov-kupil-kartofelnoe-khozyaystvo-bankrot/?utm_source=email_agro-editorial&utm_medium=email&utm_campaign=16-issue-2018-12-29&utm_content=img_2
Дочерняя структура ООО «Агрохолдинг Яхрома» экс-сенатора Глеба Фетисова ( 86-е место в рейтинге Forbes богатейших бизнесменов России с состоянием $1,2 млрд), приобрело активы признанного банкротом ООО «Зеленая долина» в Тамбовской области. Как следует из информации, размещенной в едином федеральном реестре сведений о банкротстве, ООО «Тамбовагрофуд» стало победителем торгов, предложив цену в размере 850 млн руб.
В приобретенные активы вошли земельные участки общей площадью более 7,5 тыс. га, из которых 5 тыс. га находится в собственности «Зеленой долины», нежилые здания, овощехранилища, линии по предпродажной подготовке продукции, техника, а также товарные знаки «Тамбовская картошка», «Пятачок», «Борщ.Ов».
«Зеленая долина» была основным активом холдинга «Корнев групп» Михаила Корнева. По собственным данным, в 2015-м компания обрабатывала 20 тыс. га земли, из которых 2,1 тыс. га было занято картофелем. В 2016 году компания перестала обеспечивать кредиты от Сбербанка, а в декабре прошлого года Арбитражный суд Тамбовской области признал ее банкротом. По данным Abireg, общая сумма долга перед кредиторами составила 1,9 млрд руб. Ранее активы «Зеленой долины» выставлялись на торги за 1,4 млрд руб. и 1,3 млрд руб., однако покупателей по таким ценам не нашлось.
«Зеленая долина» два-три года назад славилась своей продукции, отмечает исполнительный директор Картофельного союза Алексей Красильников. «В свое время там были сделаны серьезные инвестиции в материально-техническую базу», — рассказал он «Агроинвестору». Он также заметил, что картофель — одна из самых дорогостоящих по вложениям агрокультур: при соблюдении технологии требуется до 200 тыс. руб. на гектар. «Тем не менее, в предыдущие годы картофелеводство было интересным направлением сектора растениеводства. Но, согласно данным Росстата, по итогам 2017 года зафиксирована убыточность картофельного направления на уровне 11%», — обратил внимание Красильников. По оценке Картофельного союза, в этом году урожай агрокультуры в сельхозпредприятиях и КФХ составил около 6,7 млн т, что примерно соответствует объему в 2017-м. Росстат предварительно оценил сбор картофеля в России в этом году на уровне 22,5 млн т, из которых 7,1 млн т было получено в сельхозорганизациях и КФХ.
Огромные миллиардные вложения, пару лет на подъёме и после банкротство. Очень печально. Ведь это же множество рабочих мест, техника, несостоявшиеся надежды. Теперь всё будет в новых руках, потребует «оптимизации» за счет сокращения персонала и их заработной платы,пойдет по другим рельсам.
Но никого не смутила констатация такого факта, что соблюдение технологии требует 200 тыс.рублей на га? Много ли «денежных мешков» позволит себе роскошь приобретения полной линейки технологического оборудования и надолго ли хватит его терпения при таких вложениях «планомерно» получать 11% убытка? При таком состоянии дел, когда по стране отмечается убыточность отрасли в 11%, неудивительно, что обанкротились сотни специализированных предприятий, прекратилось производство данной культуры на десятках тысяч гектарах, торговые сети вынуждены срочно искать замену единичных поставщиков на десяток более мелких и более непредсказуемых, государство получило социальную напряженность и рост безработицы на селе.
Если в среднем по стране -11%, значит что-то не то преподавали в университете? Значит это системная ошибка, когда незначительное отклонение внешних факторов от нормальных условий привело к столь печальным последствиям. Это означает, что при выборе технологической производственной линейки не были проанализированы последствия её использования относительно конкретных хозяйственных и почвенно-климатических условий. Вывод напрашивается сам собой: слепое копирование какой-либо западной технологии и бездумное вкладывание значительных материальных ресурсов в землю не имеет никакого значения.
В нашем регионе, где численность потребителей продукции не представляет достаточного интереса для крупного бизнеса, сельхозхолдинги не акцентируют свое внимание на массовом производстве картофеля и овощей. Эту задачу успешно решают фермеры и небольшие предприятия, которые любят свое дело, готовы рисковать, упорно работают на земле и нацелены на получение качественной продукции. Гибкость в принятии решений позволяет им удерживаться на плаву в условиях современной действительности.
Для успешного развития сельскохозяйственного бизнеса необходимо до минимума свести риски отрицательного влияния на конечный результат неблагоприятных погодных условий и человеческого фактора, создать все необходимые условия для полной реализации потенциала возделываемых культур, направленные на получение планируемой урожайности с заданными показателями качества продукции и уровнем рентабельности, обеспечивающую устойчивое финансовое положение предприятия.
Основными направлениями совершенствования технологии возделывания картофеля и овощей можно принять:
Выбор машин и орудий, а также их дополнительное оснащение вспомогательными функциями применительно к специфичным почвенно-климатическим и хозяйственным условиям;
Индивидуальная комплектация сажалки для семеноводческого хозяйства. Единственная в мире сажадка GRIMME GL 32E .Активное использование средств автоматизации технологических процессов и систем спутниковой навигации для повышения эффективности работы исполнителей;
Внедрение таких технологических приемов и специального оборудования, которые позволяют значительно уменьшить число проходов по полю, обеспечивая все необходимые условия для развития возделываемых культур;
Переход на использование жидких комплексных удобрений, применение которых минимизирует влияние погодных условий и наиболее полно обеспечивает растений элементами питания в доступной форме водного раствора;
Рациональный выбор и применение средств защиты и питания растений,
Максимальная производительность при выполнении ключевых технологических операций для их выполнения в наиболее благоприятные агротехнические сроки;
Регулярное повышение квалификации и обмен опытом руководителей и исполнителей путем посещения специализированных мероприятий, учебных курсов, выставок, взаимных визитов.
Внедрение вышеуказанных мероприятий позволяет предприятию занять устойчивое положение на рынке за счет гарантированного получения продукции высокого качества и снижения рисков. В противном случае последуют убытки и возможное банкротство предприятия.
Мы уверены, что найдем рациональное технологическое решение для самых сложных условий работы предприятия. Наша компания имеет достаточный опыт и нацелена на решение Ваших задач. К нам можно обратиться, написав письмо на адрес agrodirect@mail.ru, или заказать «Обратный звонок». Желательно, чтобы при обращении была четко сформулирована задача и описаны условия, в которых её предстоит выполнять. Наша компания специализируется на поставке уникальных машин, адаптированных под требования заказчика и условиям работы, формируем из них индивидуальную технологическую цепочку, использование которой позволяет эффективно решить поставленные задачи.
Наши специалисты постоянно проходят обучение среди ведущих производителей техники и технологического оборудования, посещают обучающие семинары и специализированные мероприятия. Сотрудники компании поставляют технику с полным курсом обучения работы для механизатора, сборкой и проверкой в полевых условиях.
Мы более чем уверены, что взаимное доверие, помноженное на огромный опыт и глубокие знания, позволит предложить Вам нечто большее, чем просто технику.